Post by isratjahannupur on Feb 19, 2024 16:00:54 GMT 8
大流行之后,商界发布了大量可持续发展声明,品牌纷纷参与讨论如何解决疫情爆发所暴露的问题,从不平等、种族不公正到全球变暖等。和塑料污染。 新加坡营销机构 MullenLowe 盐业总监苏西·古尔丁 (Suzy Goulding) 表示,据Eco-Business报道,对于企业来说,宣传可持续发展已从“良好的接触”变成了“必须”。不幸的是,这并不总是意味着正确行事,”他周三在新加坡英国商会举行的绿色清洗圆桌会议上表示。 别谈绿化 漂绿被定义为对产品或品牌的环境资质给予错误印象或提供误导性信息的行为。 最近的一起“洗绿”案例涉及一家韩国化妆品品牌,该品牌在瓶子侧面写着“你好,我是纸瓶”,后来发现瓶子上有塑料涂层。源源不断声称未来某个时候“净零”的公司也成为今年关注的焦点。 别谈绿化 那么,公司如何传达他们的绿色证书而又不显得“漂绿”呢?全球最大海鲜公司 Thai Union 的企业事务和可持续发展全球总监达里安·麦克贝恩 表示,第一个原则是“先做后说”。 如果您没有证据支持某个主张,则不应传达该主张。 设定目标需要可靠的最新数据,这可能需要数月甚至数年的时间才能正确规划。 达里安·麦克贝恩 企业事务和可持续发展全球总监。 麦克贝恩表示,不要谈论“绿色清洗”,因为环境运动团体可以利用它来让一家公司或行业看起来比实际情况更糟糕。
在绿色和平组织发起一场强调破坏性捕捞活动后,他的公司承诺在 2017 年改革其运营。做法。 别谈绿化 他指出,自疫情爆发以来,企业被迫做出大胆的可持续发展声明,这反映在一系列净零排放声明中。全球五分之一的大公司已经设定了净零 手机号码清单 排放目标,但专家表示,需要提高透明度以避免洗绿问题。 海洋清理和塑料抵消公司七清洁海洋的创始人汤姆·皮科克-纳齐尔表示,也有大量公司在谈论塑料垃圾。认为,由于 PET 的短缺,这是一个“完全无法实现的目标”,而 PET 是一种对其可回收性要求很高的塑料。 “当公司为可持续发展目标设定很长的时间表时,他们就在推卸责任,”皮科克-纳齐尔补充道。 我很确定签署这些目标的首席执行官不会在截止日期前成为首席执行官。 汤姆·皮科克·纳齐尔 (Tom Peacock-Nazil),海洋清理和塑料抵消公司七清洁海洋的创始人。 不要谈论洗绿,使用正确的语言 古尔丁表示,公司应该专注于对其业务重要的可持续发展举措,以帮助建立其计划的可信度和真实性,他向客户广泛询问他们相对于竞争对手的承诺和进展,以衡量如何讲述他们的故事和历史。 他说,我们必须找出他们所说与所做的差距。他补充说,他已经拒绝了那些在他看来事情不顺的客户。“我们已经告诉他们,我们不会帮助他们围绕他们要求消费者做但你们还没有做的事情发起活动。
营销机构 盐业总监。 虽然可持续发展沟通的方法可能因受众而异,但基本要素是相同的:诚实和透明,”他继续说道。 现在,消费者,尤其是年轻人,对可持续发展的认识更加深刻,并且更加意识到那些不认真对待可持续发展努力并试图掩盖其弱点和差距的公司。 被抓并被指控洗绿的可能性正在增加。 新加坡营销机构 盐业总监。 别谈绿化 语言是关键。一月份发布的一项针对不同行业公司网站的研究显示,40% 使用模糊或未经证实的说法(例如“生态”或“绿色”)来指定可持续产品或服务,这可能会产生误导。 古尔丁表示,公司必须在讲述有趣的故事、吸引观众但又不偏离事实之间找到适当的平衡。 如果你不能激励人们,那么什么都不会改变。但你必须从事实出发,从事实出发创造一个故事。新加坡营销机构 盐业总监。 公司应尽量避免使用已经渗透到公司谈论可持续发展方式中的一般性陈述和陈词滥调。一个例子是“可持续性存在于我们的 DNA 中”,在 Google 搜索中会产生 个结果。“目的”是另一个。